Leistungstiefenentscheidung und -gestaltung bei KMU der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie

Die KMU der Werkzeug- und Schneidwarenindustrie sehen sich zuehmenden Marktanforderungen ausgesetzt. Das Buch beschreibt ein praxisbezogenes Referenzmodell zur ganzheitlichen Analyse, Bewertung und Gestaltung der Leistungstiefe der Unternehmung. Ausgehend von einer Markt und Positionierungsanalyse, über eine Technologieanalyse und -planung, einer Fremdbezugsanalyse unter Integration der Transaktionskostenanalyse zu einer effizienten Schnittstellengestaltung wird eine Vorgehensweise erläutert, die für das Management Handlungsleitlinien bietet.