Personalmanagement

Der hinführende Kapitel 1 thematisiert die Grundlagen des Personalmanagements. Nach einer Auseinandersetzung mit den kulturellen Phasen der Personalarbeit werden die Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements skizziert. Die Akzeptanz personalwirtschaftlicher Programme hängt in erheblichem Maße davon ab, inwieweit diese in der Lage sind, die strategische Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten zu unterstützen. Für die Personalarbeit erfordert dies eine verstärkte Einbindung in die Unternehmens- und Geschäftsstrategie sowie in zahlreichen Fällen eine Restrukturierung der Personalfunktion hin zu strategieadäquaten Organisationskonzepten. Im Kapitel 2 werden zu diesem Themenbereich aktuelle Ansätze vorgestellt. Mit der Forderung nach einer strategischen Orientierung des Personalbereichs hat die Personalplanung eine Aufwertung erhalten. Diskussionen der Vergangenheit um die gleichwertige Integration der Personalplanung in die Unternehmensplanung erfuhren mit der Anhebung der Personalplanung auf die strategische Ebene eine Wiederbelebung. Dabei hat die Personalplanung, sie ist Gegenstand des Kapitels 3, die Aufgabe, die in der Personalstrategie definierten Zielsetzungen zu konkretisieren. Die funktionalen Aktivitäten des Personalmanagements bilden den weiteren Hauptinhalt des vorliegenden Studienbriefes. Sie lernen die Konzepte, Instrumente und Methoden des Personalmarketings und der Personalbeschaffung(Kapitel 4), der Personalauswahl und des Personaleinsatzes (Kapitel 5), der Personalentwicklung (Kapitel 6) sowie der Personalanpassung (Kapitel 7) kennen. Kapitel 8 thematisiert die Personalführung als strukturelle und interaktionelle Steuerung der Humanressourcen im Leistungsprozess eines Unternehmens. Im Kapitel 9 folgt ein Überblick zum Personalcontrolling. Behandelt werden die Ziele und Aufgaben sowie strategische und operative Aspekte des Personalcontrollings.