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Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement

Eine gestaltorientierte empirische Untersuchung im Maschinen- und Anlagenbau

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  • 311 Seiten
  • 11 Lesestunden

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Sebastian Vogl untersucht, wie sich das Zusammenspiel kontextueller, strategischer und organisatorischer Elemente im Innovationsmanagement auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Dazu entwirft er Idealtypen für das Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. Diese überprüft er quantitativ-empirisch anhand der Ergebnisse einer Befragung von 200 Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau und leitet daraus strategische und organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Innovationsmanagement ab.

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Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement, Sebastian Vogl

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2013
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(Paperback)
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