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Die pharmazeutische Industrie durchläuft derzeit einen tiefgreifenden Strukturwandel, bedingt durch schnellen technologischen Fortschritt und rückläufige Forschungs- und Entwicklungsproduktivität, während viele Produkte der etablierten Unternehmen an Patentschutz verlieren. Fusionen und Übernahmen werden häufig als Strategie zur Bewältigung dieser Herausforderungen eingesetzt. Empirische Studien zeigen jedoch, dass die Mehrheit dieser Unternehmenszusammenschlüsse scheitert, was den Forschungsbedarf zu den Ursachen des Akquisitionserfolges verdeutlicht. Diese Studie untersucht die Determinanten des Akquisitionserfolges in der nordamerikanischen pharmazeutischen Industrie zwischen 2005 und 2013. Die Ergebnisse betonen die Bedeutung der Ressourcenausstattung der Käufer- und Zielunternehmen sowie die Rolle technologischer und organisationaler Nähe. Während diese Nähe kommerzielle Synergien fördern kann, erweist sie sich als weniger geeignet zur Unterstützung von Innovationsaktivitäten. Stattdessen tragen die Absorptionskapazitäten der Käuferunternehmen und organisationale Komplementaritäten zwischen den fusionierenden Firmen entscheidend zur Förderung von Innovationen bei.
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The impact of mergers and acquisitions on performance and innovation, Julian Kahl
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- 2014
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