Vorgehensweise und Implementierung von logistischen Kennzahlensystemen im Umfeld der Automobilindustrie
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Individualisierte Kundenanforderungen und ein globaler Kostendruck führen zu einer stetig steigenden Komplexität der Produkte und Prozesse. Insbesondere die Logistik, die sich innerhalb der letzten Jahre zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen entwickelt hat, erlebt dadurch einen Wandel. Eng aufeinander abgestimmte Prozessschritte sorgen für verschwendungsfreie, kostenoptimale Prozesse, die zugleich ein hohes Maß an informationeller Transparenz erfordern. Kennzahlen spielen dabei als quantitatives Werkzeug zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse eine entscheidende Rolle. Trotz umfangreicher Publikationen zu Kennzahlen und Kennzahlensystemen, scheint ein durchgängiger Einsatz dieser in der Praxis schwierig. Folglich zielt diese Arbeit darauf ab, einen Prozess zu beschreiben, der die Implementierung von Kennzahlensystemen in der Logistik unterstützt. Beginnend mit der Vorstellung der Entwicklung der Logistik und den damit veränderten Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme, werden deren theoretische Konzepte sowie Voraussetzungen für deren Einsatz analysiert. Dabei lassen sich sowohl ein Wandel von wenig flexiblen, konkreten Kennzahlenbäumen hin zu generalisierten, unkonkreten Kennzahlenframeworks als auch fehlende Ansätze zur Implementierung dieser Konzepte feststellen. Daraus wird der Handlungsbedarf abgeleitet, eine Vorgehensweise herzuleiten, welche die Implementierung konzeptioneller Kennzahlensysteme ermöglicht. Auf Basis von Ansätzen zur Konzeption von Kennzahlensystemen sowie Implementierungsvorgehen der Literatur wird ein Implementierungsprozess, bestehend aus acht Schritten, vorgeschlagen. Dabei werden zunächst die notwendigen Voraussetzungen und der Status Quo im Unternehmen überprüft, um ein geeignetes Kennzahlensystem auswählen zu können. Dieses wird nachfolgend an die unternehmensspezifischen Gegebenheiten angepasst und in ein Werkzeug zur Überprüfung und Analyse der Prozesse überführt. Der unternehmensweite Roll-Out sowie die Integration des Kennzahlensystems in die Geschäftsprozesse runden die Vorgehensweise ab. Zur Evaluierung des vorgeschlagenen Implementierungsprozesses wird abschließend eine Fallstudie durchgeführt. Dabei lässt sich die entwickelte Vorgehensweise bestätigen.
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Vorgehensweise und Implementierung von logistischen Kennzahlensystemen im Umfeld der Automobilindustrie, Falk Schro der
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2017
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- Titel
- Vorgehensweise und Implementierung von logistischen Kennzahlensystemen im Umfeld der Automobilindustrie
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Falk Schro der
- Erscheinungsdatum
- 2017
- ISBN10
- 3941702785
- ISBN13
- 9783941702783
- Kategorie
- Skripten & Universitätslehrbücher
- Beschreibung
- Individualisierte Kundenanforderungen und ein globaler Kostendruck führen zu einer stetig steigenden Komplexität der Produkte und Prozesse. Insbesondere die Logistik, die sich innerhalb der letzten Jahre zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen entwickelt hat, erlebt dadurch einen Wandel. Eng aufeinander abgestimmte Prozessschritte sorgen für verschwendungsfreie, kostenoptimale Prozesse, die zugleich ein hohes Maß an informationeller Transparenz erfordern. Kennzahlen spielen dabei als quantitatives Werkzeug zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Prozesse eine entscheidende Rolle. Trotz umfangreicher Publikationen zu Kennzahlen und Kennzahlensystemen, scheint ein durchgängiger Einsatz dieser in der Praxis schwierig. Folglich zielt diese Arbeit darauf ab, einen Prozess zu beschreiben, der die Implementierung von Kennzahlensystemen in der Logistik unterstützt. Beginnend mit der Vorstellung der Entwicklung der Logistik und den damit veränderten Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme, werden deren theoretische Konzepte sowie Voraussetzungen für deren Einsatz analysiert. Dabei lassen sich sowohl ein Wandel von wenig flexiblen, konkreten Kennzahlenbäumen hin zu generalisierten, unkonkreten Kennzahlenframeworks als auch fehlende Ansätze zur Implementierung dieser Konzepte feststellen. Daraus wird der Handlungsbedarf abgeleitet, eine Vorgehensweise herzuleiten, welche die Implementierung konzeptioneller Kennzahlensysteme ermöglicht. Auf Basis von Ansätzen zur Konzeption von Kennzahlensystemen sowie Implementierungsvorgehen der Literatur wird ein Implementierungsprozess, bestehend aus acht Schritten, vorgeschlagen. Dabei werden zunächst die notwendigen Voraussetzungen und der Status Quo im Unternehmen überprüft, um ein geeignetes Kennzahlensystem auswählen zu können. Dieses wird nachfolgend an die unternehmensspezifischen Gegebenheiten angepasst und in ein Werkzeug zur Überprüfung und Analyse der Prozesse überführt. Der unternehmensweite Roll-Out sowie die Integration des Kennzahlensystems in die Geschäftsprozesse runden die Vorgehensweise ab. Zur Evaluierung des vorgeschlagenen Implementierungsprozesses wird abschließend eine Fallstudie durchgeführt. Dabei lässt sich die entwickelte Vorgehensweise bestätigen.