Familienexternes Management im Mittelstand

In vielen Familienunternehmen ist die Nachfolge geregelt: Der Junior folgt dem Senior. Doch oftmals findet sich in den eigenen Reihen kein geeigneter oder williger Kandidat, dann bleibt nur eine Lösung außerhalb der Familie. Für ein familienexternes Management spricht einiges: Die Eigentümerfamilie behält die Fäden in der Hand, familiäre Konfliktpotenziale bleiben außen vor und es kommt neues Know-how in das Unternehmen. Doch die familienexterne Nachfolge birgt auch Risiken, auf die Gesellschafter vorbereitet sein sollten. Das Buch „Familienexternes Management im Mittelstand“ liefert einen praktischen Leitfaden zur externen Nachfolge. Sie lernen die Grundlagen, Fallstricke und Erfolgsfaktoren eines familienexternen Managements kennen. Außerdem erhalten Sie einen exklusiven Blick hinter die Kulissen: Gesellschafter und Fremdmanager schildern ihre persönlichen Erfahrungen mit externen Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen.