Jenseits des Hockey Sticks

Eine Strategie mag auf dem Papier gut klingen, mit den richtigen Modellen und Theorien, die sie unterstützen, aber wenn es eine gestörte Verbindung zwischen dem Leadership und den Mitarbeitern gibt, ist die Strategie zum Scheitern verurteilt. Letztlich werden sogar die weisesten Strategien durch individuelles Verhalten und soziale Dynamiken zwischen Menschen behindert. Nur wenn das Team vollkommen an Bord ist und leidenschaftlich bei der Sache, werden Strategien auch durchgeführt. In „Jenseits des Hockey Sticks“ lernen Führungskräfte deshalb, wie sie Strategien so entwickeln und verkaufen, dass sie den vollen Support ihres Teams erhalten und ihre Ideen in der gesamten Organisation anerkannt und implementiert werden. Jeder kann eine Strategie vorschlagen, die auf eine selbstbewusste Umsatzprognose in Form einer Hockey-Stick-Kurve setzt. Aber wie trennt man die wahren bahnbrechenden Pläne von Fakes - und setzt dann die harten Entscheidungen durch, die notwendig sind, um diese Umsatzversprechen einzulösen? „Jenseits des Hockey Sticks“ liefert praktische Ratschläge, wie Sie die Dynamiken in Ihren Strategieprozessen verändern und die richtigen strategischen Maßnahmen ergreifen können.