Public- und Nonprofit-Management

Der Band dokumentiert das sechste Forschungskolloquium, das im September 2005 vom Institut für Betriebswirtschaftslehre der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen der Johannes Kepler Universität Linz (Univ. Prof. Dr. Reinbert Schauer) gemeinsam mit dem Arbeitsbereich Public Management der Universität Hamburg (Univ. Prof. Dr. Dr. h. c. Dietrich Budäus) und dem Lehrstuhl für Public Management der Universität Potsdam (Univ. Prof. Dr. Christoph Reichard) durchgeführt wurde. Aus deutscher und österreichischer Sicht werden aktuelle Forschungsergebnisse auf dem Gebiet des Managements öffentlicher Einrichtungen (Public Management) und von Nonprofit-Organisationen (Nonprofit-Management) vorgestellt. Folgende Themenstellungen finden Behandlung: - Notwendigkeit eines Forschungs- und Ausbildungsschwerpunktes „Informations-, Struktur- und Finanzmanagement öffentlicher Verwaltungen (Public Management)“ an den wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Fakultäten deutscher Universitäten - Die Entwicklung des Zweck- und Funktionsprogramms des parlamentarischen Budgetrechts als Anknüpfungspunkt des Public Managements - Zielsetzungen und Rahmenbedingungen eines kommunalen Debt Management - Sozialkapital als Erfolgsfaktor von Public Private Partnership - Strategisches Controlling in einer mittelgroßen kreisfreien Stadt - Integriertes Freiwilligenmanagement in großen, fremdleistungsorientierten Nonprofit-Organisationen - Interkommunale Zusammenarbeit in Oberösterreich: Empirische Ergebnisse und Folgerungen - Wirksame Anreize in der Kommunalverwaltung - Corporate Governance von Nonprofit-Organisationen: Ausgewählte Aspekte zur Kontrollfunktion von Vereinsvorständen