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Die Arbeit untersucht die Performanz von Umstrukturierungsprozessen in Krankenhäusern, insbesondere am Helios Universitätsklinikum Wuppertal. Es wird der häufige Eindruck hinterfragt, dass Kliniken in ihrer Prozessorganisation träge sind, während Konzepte wie Lean Management und Matrixorganisation in der Privatwirtschaft schneller umgesetzt werden. Ziel ist es, die spezifischen Anpassungsstrategien und Vorgänge zu analysieren, die zur raschen und effektiven Erweiterung der Intensivkapazitäten am HUKW führten. Die Studie bietet somit Einblicke in moderne Ansätze der Gesundheitslogistik.
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Intensiv- und Beatmungskapazitäten in der Universitätsmedizin. Prozess- und Ablauforganisation während der Corona-Pandemie, Sandro Lorenz
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