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Der Essay untersucht die unvermeidlichen Veränderungen, die Unternehmen durchlaufen müssen, um im globalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Anhand des McKinsey 7-S-Modells wird die Situation von Biscuit & Co Ltd (BCL) analysiert. Nach einem umfangreichen Veränderungsprogramm unter der Leitung von Murphy, das eine neue Produkteinführung beinhaltete, traten erhebliche Konflikte zwischen Produktion und Marketing auf. Die Analyse zeigt, dass Murphys Ansatz nicht mit der Unternehmenskultur in Einklang stand und die festangestellten Mitarbeiter nicht einbezog, was zu einer Schädigung seiner Beziehungen innerhalb des Unternehmens führte.
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Organisational Change and Transition, Alexander Michalski
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- 2012
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- (Paperback)
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