Kernkompetenzen für virtuelle Unternehmen

Die Untersuchung beleuchtet, wie Kernkompetenzen als wertvolle Unternehmensressourcen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und zur Realisierung von Wettbewerbsvorteilen beitragen. Der Autor analysiert die Identifikation, Entwicklung und Integration dieser Kompetenzen, um sie auf neue Märkte zu übertragen. Zudem wird das Konzept der virtuellen Unternehmen (VU) vorgestellt, die als Netzwerke selbstständiger Partner fungieren, um temporäre Marktchancen durch gebündelte Kernkompetenzen optimal zu nutzen und anschließend wieder aufzulösen.