Die Balanced Scorecard in einer Jugendhilfeeinrichtung

Die Notwendigkeit für Non-Profit-Organisationen, betriebswirtschaftliche Strategien zu entwickeln, steht im Mittelpunkt dieser Arbeit. Im ersten Teil wird der Nonprofit-Sektor in Deutschland und dessen wirtschaftliche Relevanz analysiert, wobei Defizite in der Steuerung aufgezeigt werden. Der zweite Teil behandelt das Trägersystem in der Sozialen Arbeit und die spezifischen Aufgaben der Jugendhilfe. Der Hauptteil modifiziert die Richtlinien zur Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC) und demonstriert deren Anwendung am Beispiel eines Christlichen Jugenddorfwerks. Die Arbeit richtet sich an Entscheidungsträger und Studierende in relevanten Fachbereichen.