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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien

Entwicklung eines Scorecard-Leitfadens zur konzernweiten Umsetzung der ThyssenKrupp-Strategie

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  • 128 Seiten
  • 5 Lesestunden

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Der Balanced Scorecard-Ansatz als Instrument zur Umsetzung von Strategien, Markus Grütter

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2000
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(Paperback)
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