Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank

InhaltsverzeichnisA. Einleitung.I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung.II. Problemstellung und Gang der Untersuchung.B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank.I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozeß.II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank.III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung.C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank.I. Der Planungsprozeß der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung.II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget.III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten.D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank.I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb.II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument.E. Schlußbetrachtung.