Organisation komplexer Entscheidungen

Inhaltsverzeichnis1. Entscheidungsprozesse im Management.1.1. Management.1.2. Entscheidungsprozeß und ProblemlösungsprozeB.2. Entscheidungsprozesse zur Systemgestaltung.2.1. Das Problem Organisation.2.2. Gestaltung der Organisation.2.3. Optimale Gestaltung.2.4. Unterorganisation und Überorganisation.2.5. Probleme des Organisators.2.6. Prognosen über Einflußgrößen auf die Organisation.2.7. Ergebnisse einer Organisationsprognose als Gestaltungsziele eines Systems.3. Individuelle Entscheidungsprozesse.3.1. Wahrnehmung von Problemen.3.2. Problemanalyse.3.3. Werte und Ziele, Wert- und Zielsystem.3.4. Meta-Ziele.3.5. Konflikte.3.6. Kontrolle.3.7. Das subjektiv optimale Ergebnis eines komplexen Problems.4. Kollektive Entscheidungsprozesse.4.1. Wahrnehmung von Problemen.4.2. Problemstrukturierung.4.3. Durchsetzung von Änderungen.4.4. Grenzen in der Effektivität kollektiver Entscheidungsprozesse.5. Strukturierung von Entscheidungsprozessen.5.1. Struktur und Prozeß: Welches ist die optimale Reduktionsstrategie zur Bewältigung der Umweltproblematik?.5.2. Meta-Struktur zur Bewältigung komplexer Entscheidungen.5.3. Vergleich mit einigen Forderungen an die Gestaltung von Systemen.Fußnoten.Abkürzungsverzeichnis.