Wie man Innovationschancen nutzt

InhaltsverzeichnisVorwort.1. Warum Innovieren?.2. Ihr eigenes Innovationsverhalten.3. Innovieren, was darunter alles verstanden wird.4. Turbulente Zeiten sind Innovationszeiten.4.1 Innovative Effizienz- und Führungslücke.4.2 Innovation als Übergang in eine Entwicklungsphase höherer Leistungsfähigkeit.4.3 Komplexität als Innovationsanlaß.4.4 Dynamik als Innovationsanlaß.4.5 Innovieren heißt höhere Leistungsfähigkeit erwerben.4.6 Operatives und innovatives Managment.5. Die ökonomische Komponente beim Innovieren.5.1 Ertrags- und finanzwirtschaftliches Denken.5.2 Risiko-Erfassung.5.3 Bemerkungen zum Thema Inflation.5.4 Investitionsrechnung.6. Innovative Führungsansätze.6.1 Konzeptbildende Ansätze.6.2 Strukturierende Ansätze.6.3 Instrumentelle Ansätze.6.4 Personenbezogene Ansätze.7. Innovatives Führen.7.1 Engpaß Mensch.7.2 Wahl der Führungsansätze.7.3 Innovative Fußangeln.7.4 Selbstbefragung bei eigenen Innovationsvorhaben.8. Fallstudien.8.1 Technologieschwäche folgt Integrationsschwäche.8.2 Konzern verliert gegen innovativen Mittelbetrieb.8.3 Leitfaden als „erste Hilfe“ für Erfahrungsdefizit.8.4 SEL-Programm zur Qualitätsförderung.8.5 Einrichtung eines Schreibpols als Innovationsproblem.8.6 Autoritäre Praktiken torpedieren die Einführung eines Mbo.8.7 Integration der Bezugssysteme Vertrieb und Kunde.8.8 „Der Neue ist da!“ — Spielregeln für die „Flitterwochen“.8.9 Hinweis auf Fallbeispiele im Buchtext.9. Innovations-Chancen nutzen.10. Aphorismen.Stichwortverzeichnis.