Budgetierungs- und Controlling-Praxis

Inhaltsverzeichnis1 Analyse des Istzustandes und der erforderlichen Aktivitäten.11 Die typischen Schwachstellen der Mittelindustrie.12 Auch mittlere Unternehmen können Branchenführer werden.2 Durchführung einer integrierten Unternehmensbudgetierung.21 Voraussetzungen und Vorbereitungen.22 Jahres- und Quartalsunternehmensbudget.23 Dynamisierte Monats- und Quartalsfortschreibung des Jahresbudgets.3 Praxis des Controlling in mittleren Unternehmen.31 Methodik eines Informations- und Kon troll-Systems (MICS).32 Instrumentarium zur Ursachenanalyse der Budgetabweichungen.I. Musterbudget „Rheinische Werkzeugfabrik GmbH“.II. Muster-Controlling „Rheinische Werkzeugfabrik GmbH“.Stichwortverzeichnis.