Integrierte Unternehmensplanung

InhaltsverzeichnisEinführung.I. Der betriebswirtschaftliche Planungsbegriff.II. Die Bedeutung der Planung im Rahmen der Unternehmenspolitik.III. Die integrierte Unternehmensplanung.IV. Gegenstand und Aufbau der Ausführungen.Erster Teil Systeme der Unternehmensplanung.A. Das Untersuchungsziel.B. Die zentralistische Unternehmensplanung.C. Die dezentralistische Unternehmensplanung.D. Die hierarchische Unternehmensplanung.Zweiter Teil Planungsintegrität und hierarchische Unternehmensplanung.A. Problemstellung.B. Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln.C. Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität.D. Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität.Dritter Teil Die strategische Planung.A. Der Gegenstand der strategischen Planung.B. Der Aufbau der strategischen Planung.C. Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor.D. Die strategische Rahmenplanung.E. Die strategische Programmplanung.F. Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung.G. Der Ablauf der strategischen Planung.Vierter Teil Die operative Unternehmensplanung.A. Einführung.B. Die operative Planung des Produktionsprogramms.C. Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich.D. Die operative Planung des Finanzierungsprogramms.E. Die operative Gesamtplanung.F. Die operative Budgetierung.Fünfter Teil Die taktische Unternehmensplanung.B. Die taktischen Teilplanungen.C. Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung).D. Der Ablauf der taktischen Planung.E. Die taktische Budgetierung.Schluß.Autorenverzeichnis.Stichwortverzeichnis.