Alternatives Führen

Inhaltsverzeichnis1. Warum alternativ Führen?.Die Chancen durch Alternatives Führen.Nicht Techniken, sondern Personen wirken.Theorie ist nicht Praxis.Manger beklagen oft, was sie selbst verantworten.Die Alternative-für wen gilt sie?.2. Die Grundlagen für Führungsqualitäten.Der Irrtum.Produktivität und Motivation.Der Führungsstil löst nicht das Problem.Führungsverhalten entsteht aus einer Grundeinstellung.Der Weg zur Führungspersönlichkeit.3. Was den Alternativen Führer ausmacht.Das Bedürfnis nach Alternativen.Wo liegt das Problem?.Zwei Hauptleitsätze.4. Die Philosophie des Alternativen Führens.Vier Axiome.Führen — Leiten.Alternatives Führen — synergetisch Führen.5. Kommunikation.Kommunikationsebenen.Wirksame und unwirksame Kommunikation.Kommunikationsstörungen.Alternatives Führen und Kommunikation.6. Führungsgespräche.Effektive Gesprächsführung.Die richtige Botschaft.Gesprächskonflikte.Schlechte Gespräche verschlechtern die Lage.7. Die Gesprächsmuster.Non-personale Gespräche.Personale Gespräche.8. Die Gruppe oder der Einzelne.Was eine echte Gruppe ausmacht.Autonome Gruppen.Teilautonome Gruppen.9. Das Qualitätsprofil des Alternativen Führers.10. Einige zukunftsweisende Fragen zur Führungsarbeit von morgen.Organisationsentwicklung (OE).Führungsmittel sind Übergangswerkzeuge — eine kritische Betrachtung.Ein persönliches Wort zum Schluß.