Otto Scharmer Bücher

Finanzkrise, Energiekrise, Klimakatastrophe, Massenarmut, Massenmigration und Fundamentalismus prägen unser Zeitalter des destruktiven Wandels. Die alte Denkweise der „Ego“-Maximierung und die von Sonderinteressen geleitete Entscheidungsfindung stoßen an ihre Grenzen. Der Zustand organisierter Verantwortungslosigkeit führt zu unerwünschten Ergebnissen. Ein entscheidender Perspektivwechsel ist notwendig: Statt das Alte zu bekämpfen, sollten wir die größten zukünftigen Möglichkeiten erkennen und annehmen. C. Otto Scharmer hat mit der „Theorie U“ die Grundlagen für zeitgemäße Führungsarbeit geschaffen. In seinem neuen Werk, unterstützt von Katrin Käufer, wird das Konzept des „Presencing“ auf verschiedene Bereiche wie Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft, Medien, Wissenschaft und Kommunen angewendet. Der Schlüssel liegt in einem Wechsel des Bezugsrahmens: Anstelle eines „Ego system-Bewusstseins“, das auf das Eigenwohl fokussiert ist, fördern die Autoren ein „Ökosystem-Bewusstsein“, das das Wohl aller im Blick hat. Dieser Bewusstseinswandel betrifft Individuen, Teams und Organisationen bis hin zur gesamten Gesellschaft. Das Buch bietet Führungskräften, Beratern und Entscheidern Werkzeuge und Praktiken, um diesen Wandel zu unterstützen, ergänzt durch Online-Material zur praktischen Umsetzung im Führungsalltag.

Mit der „Theorie U“ des deutschen MIT-Forschers und Beraters Otto Scharmer gibt es nun eine zeitgemäße Führungsmethode, die den Erfordernissen von Nachhaltigkeit und globaler Verantwortung im Management gerecht wird und die notwendigen Führungsinstrumente bereitstellt. Scharmers zentraler Gedanke: Wie sich eine Situation entwickelt, hängt davon ab, wie man an sie herangeht, d. h. von den Erwartungen, aber auch von den „blinden Flecken“ in der Wahrnehmung der Beteiligten. „Von der Zukunft her führen“ bedeutet, Potenziale und Zukunftschancen zu erkennen und im Hinblick auf aktuelle Aufgaben zu erschließen. „Presencing“ (aus „presence“ und „sensing“) nennt Scharmer diese Fertigkeit zur Entwicklung, von der sowohl eine Organisation als Ganzes als auch der einzelne Mitarbeiter persönlich profitiert.

Das Buch "Theory U" von Otto Scharmer bietet eine moderne Führungsmethode, die Nachhaltigkeit und globale Verantwortung im Management fördert. Scharmer betont die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Achtsamkeit für die Entwicklung von Potenzialen. Anhand praktischer Beispiele zeigt er, wie Organisationen und Einzelpersonen Herausforderungen neu begegnen können.

We have entered an age of disruption. Financial collapse, climate change, resource depletion, and a growing gap between rich and poor are but a few of the signs. Otto Scharmer and Katrin Kaufer ask, why do we collectively create results nobody wants? Meeting the challenges of this century requires updating our economic logic and operating system from an obsolete “ego-system” focused entirely on the well-being of oneself to an eco-system awareness that emphasizes the well-being of the whole. Filled with real-world examples, this thought-provoking guide presents proven practices for building a new economy that is more resilient, intentional, inclusive, and aware.

Scharmer's short version of Theory U is a brilliant analysis and description of how we can create new ways of seeing, thinking, and behaving to deal with the new complex, systemic, culturally interconnected problems of today's and tomorrow's world. This book provides a new language and teaches us new ways to integrate the insights of the psychology of mindfulness with the sociology of groups and the forces of the political and economic system. It is an incredible tour de force. -Edgar Schein, Professor Emeritus, MIT Sloan School of Management, and author of Humble Inquiry and Humble Consulting A great and timely book. As more and more people become part of the global movement around deep systemic change-from social entrepreneurs to innovators working within large established organizations to diverse network builders-a new field of knowledge is gradually taking shape. While a few decades will probably be needed for this process to coalesce, books like this offer guidance and perhaps some hope of acceleration along the journey. In the ten years since Theory U was first published, committed change leaders in diverse settings have used the tools, been guided by the ideas, and advanced the theory. Otto Scharmer does a beautiful job of both explaining this large-scale learning journey and bringing it to life. -Peter Senge, Senior Lecturer, MIT, and cofounder of the Academy for Systems Change My life and work have changed in no small part since meeting Otto and Theory U through MIT over a decade ago in the founding of the United in Diversity Forum. We have seen an amazing impact of the 'U' based leadership work in Indonesia and China, particularly in terms of how business, government and civil society collaborate to bridge the environmental, social, and spiritual divides. -Cherie Nursalim,Cochair, SDSN- SEA, and Chair, United in Diversity Foundation I've experienced firsthand the profound impact of Otto's transformative work - on our company as a whole, our teams, and individual employees. Thank you for this new book and for laying out the core methods of Theory U in such a concise and accessible way. Now we can all participate more readily in the possibilities for systems change in the world. -Eileen Fisher, founder and Chairwoman, Eileen Fisher Inc. This book is the most robust articulation of conscious renewal and reinvention I have ever read. We will forever change the way we innovate and discover the future. -Marvin Riley, Executive Vice President and Chief Operating Officer

Presence is an intimate look at the development of a new theory about change and learning. In wide-ranging conversations held over a year and a half, organizational learning pioneers Peter Senge, C. Otto Scharmer, Joseph Jaworski, and Betty Sue Flowers explored the nature of transformational change—how it arises, and the fresh possibilities it offers a world dangerously out of balance. The book introduces the idea of “presence”—a concept borrowed from the natural world that the whole is entirely present in any of its parts—to the worlds of business, education, government, and leadership. Too often, the authors found, we remain stuck in old patterns of seeing and acting. By encouraging deeper levels of learning, we create an awareness of the larger whole, leading to actions that can help to shape its evolution and our future. Drawing on the wisdom and experience of 150 scientists, social leaders, and entrepreneurs, including Brian Arthur, Rupert Sheldrake, Buckminster Fuller, Lao Tzu, and Carl Jung, Presence is both revolutionary in its exploration and hopeful in its message. This astonishing and completely original work goes on to define the capabilities that underlie our ability to see, sense, and realize new possibilities—in ourselves, in our institutions and organizations, and in society itself.