Jens-Uwe Meyer Reihenfolge der Bücher

In den kommenden Jahren wird künstliche Intelligenz Unternehmen radikal verändern. Dieser Wandel betrifft Unternehmen und Beschäf-tigte sämtlicher Branchen. Doch welche Technologien erwarten uns in naher Zukunft? Wie lässt sich KI in die Unternehmensprozesse integrieren? Und welche neuen Chancen entstehen durch den Einsatz von KI? Antworten liefert Dr. Jens-Uwe Meyers neues Buch. Es illustriert, wie Sie als Unternehmen Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz finden, die Machbarkeit evaluieren und die wirtschaftlichen Vorteile berech-nen. Das kann nur gelingen, wenn Sie Ihre Organisation fit für die Zu-kunft machen und Beschäftigte und Führungskräfte in diese Prozesse einbinden. Die KI-Roadmap ist das praxisorientierte Planungstool, das Sie unter-stützt, die richtigen Fragen zu stellen, um die Erfolg versprechenden Antworten auf den Wandel zu finden. Dr. Jens-Uwe Meyer zählt zu den bekanntesten und einflussreichsten Vordenkern für Innovation, Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Im Verlag Business Village sind unter anderem seine Bücher »Digitale Disruption«, »Digitale Gewinner« und »reset – Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden« erschienen.

Algorithmen werden Ihren Arbeitsplatz vernichten. Künstliche Intelligenz macht Menschen überflüssig. Und der deutsche Mittelstand verschläft alles! Wirklich? In seinem neuen Buch räumt Dr. Jens-Uwe Meyer radikal mit den Klischees der Digitalisierung auf. Und macht Mut. Weder müssen wir ins Silicon Valley ziehen, noch müssen wir frühmorgens schon künstliche Intelligenz frühstücken. Und trotzdem können wir zu digitalen Gewinnern werden. Digitalisierung beginnt im Kopf. Neugier ist wichtiger als Fachwissen. Und deutsche Unternehmen können das, was im Silicon Valley niemand schafft. Mit seinem provozierenden neuen Buch zeigt Deutschlands führender Experte für Innovation und Digitalisierung, wie wir zu digitalen Gewinnern werden. Ein Buch für alle, die sich nach den zahlreichen Diskussionen rund um das Thema Digitalisierung die Frage stellen: >>Und? Was jetzt?<< (Quelle: www.buch.ch)

Kaum eine Branche verändert sich so rasant wie die Sport- und Freizeitbranche. Trends wie Self Optimization und Digital Health revolutionieren den Markt und seine Spielregeln, während neue Geschäftsmodelle und Akteure entstehen. Diese Zukunftsanalyse beleuchtet die tiefgreifenden Veränderungen der nächsten drei bis fünf Jahre und ist die erste Crowd-Studie zu diesem Thema. Sie basiert auf der Analyse wegweisender digitaler Trends und einer Befragung von über 600 Early Adopters der ISPO OPEN INNOVATION Plattform, der größten Innovationscommunity der Branche. Die Befragten teilten ihre Erwartungen, versteckten Bedürfnisse und künftigen Anforderungen an Hersteller und Unternehmen. Diese Erkenntnisse wurden mit Ergebnissen von Trend- und Zukunftsstudien verknüpft. Die Crowd-Studie hat weitreichende Relevanz: Sie verdeutlicht, wie technologische Trends, Kundenanforderungen in der digitalen Ära und innovative Geschäftsmodelle miteinander interagieren. Die Ergebnisse bieten nicht nur dem Management der Sport- und Freizeitbranche, sondern auch Entscheidungsträgern in angrenzenden Bereichen wie Nahrungsmittel, Konsumgüter und Tourismus wertvolle Impulse zur Entwicklung digitaler Zukunftsstrategien. Dr. Jens-Uwe Meyer, ein führender Vordenker im Bereich Innovation, hat zahlreiche Bücher verfasst und entwickelt Software für Zukunftsmarktforschung und Communitymanagement.

In Zeiten steigender Marktdynamik müssen Unternehmen sich neu erfinden, um Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die ständige Entwicklung von Innovationen wird zur Kernkompetenz, während Unternehmen verschiedene Innovationsprojekte parallel vorantreiben müssen, die sich stark in Art, Geschwindigkeit und Innovationsgrad unterscheiden. Klassische, prozessfokussierte Ansätze des Innovationsmanagements stoßen dabei an ihre Grenzen. Dynamische Marktstrukturen erfordern kreative und proaktive Unternehmen, die zukünftige Chancen frühzeitig erkennen und neue Produkte sowie Services mit hohem Innovationsgrad entwickeln können. Gleichzeitig müssen bestehende Geschäfte durch inkrementelle Innovationen und effizientere Prozesse vorangetrieben werden. Besonders etablierten Unternehmen fällt es oft schwer, beiden Herausforderungen gerecht zu werden. Dr. Jens-Uwe Meyer präsentiert in diesem Buch die Ergebnisse von sechs Jahren wissenschaftlicher Forschung: ein Management Tool für Unternehmen, die ihre Märkte aktiv gestalten möchten und deren Schlüsselkompetenz die Innovationsfähigkeit ist. Basierend auf 300 internationalen wissenschaftlichen Studien, richtet sich das Buch an Studierende und Lehrkräfte im Bereich Innovation sowie an Manager und Führungskräfte, die ein tieferes Verständnis von Innovation erlangen möchten.

Das klassische Innovationsmanagement stößt an seine Grenzen. Der internationale Wettbewerb um neue Produkte und Geschäftsmodelle hat sich drastisch verschärft, und die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt zu. Unternehmen müssen radikalere Innovationen in kürzeren Zyklen auf den Markt bringen. Innovation Analytics – Innolytics® – ist ein holistischer Managementansatz, der es Unternehmen ermöglicht, versteckte Innovationshindernisse zu identifizieren und Umsetzungsprognosen für Innovationsprojekte zu erstellen. In der Neuauflage der Studie „Erfolgsfaktor Innovationskultur“ beschreibt Jens-Uwe Meyer, wie Unternehmen dem wachsenden Druck durch bessere Analysen und fundiertere Entscheidungen begegnen können. Zahlreiche Gastautoren aus der Praxis, darunter die CEOs der Thomas Cook AG und der Mibelle AG sowie Innovationsverantwortliche von Nestlé, der Deutschen Telekom und Bosch Siemens Hausgeräte, kommen zu Wort. Carsten Rasner von der Steinbeis-Hochschule Berlin erläutert, wie sich die Managementausbildung angesichts der drastischen Marktveränderungen neu erfinden muss. In der ursprünglichen Studie von 2011 analysierte Meyer über 200 Unternehmen und stellte fest, dass das Thema in deutschen Unternehmen stark diskutiert wird, jedoch konkrete Managementansätze fehlen. Diese werden in der Neuauflage vorgestellt.

Woher haben großartige Erfinder, Designer und Entwickler ihre Ideen? Wie entwickeln innovative Unternehmen neue Produkte, Geschäftsmodelle und Dienstleistungen? In diesem Buch erfahren Sie es: Erfolgreiche Ideenentwicklung hat System! Erstmals öffnen die Ideeologen®, Deutschlands kreativste Innovationsexperten, ihre Toolbox zur Entwicklung genialer Ideen. Sie lernen systematisch aufeinander aufbauende Techniken kennen, die Sie Schritt für Schritt zu neuen Ideen bringen. Sie erhalten eine einzigartige Sammlung von Methoden für den gesamten Kreativprozess: Von der Identifizierung neuer Chancenfelder über die Entwicklung von Fragestellungen und die Vertiefung bestehender Ideenansätze bis zur Generierung, Optimierung und Bewertung von Ideen. Jeder in diesem Buch beschriebene Schritt der systematischen Ideenentwicklung wurde in Hunderten von Projekten erfolgreich erprobt und weiterentwickelt. Dieses Buch wird Sie in die Lage versetzen, geniale Ideen zu generieren und erfolgreich umzusetzen.

Fortschritt war gestern - Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern - und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse. Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken - statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.

Kreativ trotz Krawatte bietet einen aufschlussreichen Einblick in die Innovationswelt führender Unternehmen. Man merkt, dass Autor Jens-Uwe Meyer praktische Erfahrung mit dem Thema hat: Er ist Kreativitätsberater großer Firmen. Für neue Ideen und fortlaufende Innovationen zu sorgen, gehört zu den wichtigsten Managementaufgaben, sagt er, nicht nur bei den Produkten und Dienstleistungen, sondern auch bei den internen Abläufen und Prozessen. Natürlich kommen bahnbrechende Ideen nicht auf Knopfdruck, aber Meyer zeigt, dass sie praktisch von selbst zu sprießen beginnen, wenn ein kreativitätsfreundliches Arbeitsklima herrscht. Das Buch bietet dazu eine Fülle von Tipps - direkte, handfeste, und indirekte in Form von Beispielen. Die betont lockere Art, wie sie geordnet (oder eben gerade ungeordnet) sind, mag bisweilen verwirren, aber sie regt auch an: Man hüpft vom einen Thema zum anderen und wird so quasi gezwungen, gedankliche Brücken zu schlagen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern ein Kreativitätsdefizit diagnostizieren - und es beheben wollen