Rumelts Forschung konzentriert sich auf die Diversifizierungsstrategie von Unternehmen und die Quellen nachhaltiger Wettbewerbsvorteile für einzelne Geschäftsstrategien. Seine aktuellen Forschungsinteressen gelten der Dynamik von Branchenübergängen, wobei er die Muster und Kräfte untersucht, die die Entwicklung komplexer Industrien prägen. Seine Arbeit befasst sich mit den zugrunde liegenden Mechanismen, die den Erfolg und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einer sich ständig verändernden globalen Landschaft bestimmen.
"Leaders become strategists when they pinpoint the crux of the vital, basic, pivotal challenges they face - the problems that threaten future success and the dramatic opportunities for growth whose shape may be elusive and difficult to grasp - and then take powerful, coherent, decisive action to make progress toward building a better future. Leaders who are strategists have an ever-present alertness to rapidly evolving business, economic, and institutional challenges that threaten future success, fundamental values, even the existence of the organization. Finding the crux is the essential skill of the strategist, especially when challenging problems and opportunities defy easy solution and the forces at work are unclear"-- Provided by publisher
Autor rozprawia się ze wszystkimi niejasnymi opisami i pogmatwanymi sposobami
myślenia leżącymi u podstaw zbyt wielu strategii, proponując w zamian prostą
metodę opracowania i wdrożenia skutecznej i nastawionej na działanie
strategii, która sprawdzi się w dzisiejszym świecie. Dobra strategia – zła
strategia to konkretna i spójna reakcja na przeszkody, które stoją na drodze
postępu – a także sposób ich pokonania. Polega ona na wykorzystywaniu i
zastosowaniu władzy tam, gdzie może ona przynieść największy skutek. Dotyczy
to tak różnych wyzwań, jak: - wysłanie człowieka na Księżyc, - prowadzenie
wojny, - wypuszczenie na rynek nowego produktu, - reagowanie na zmieniającą
się sytuację rynkową, - otwarcie szkoły społecznej, - zainicjowanie programu
rządowego. Bez względu na skalę przedsięwzięcia, dobrze opracowana strategia
jest podstawą sukcesu OPINIE Każda dyscyplina ma swoich mistrzów. W
zarządzaniu strategicznym takim guru od lat jest R. Rumelt. A „Dobra strategia
– zła strategia” jest świetną menedżerską książką, która w przystępny sposób,
wykorzystując świetnie dobrane przykłady, pokazuje, czym jest strategia,
dlaczego każda firma powinna ją zbudować i jak to zrobić. prof. Krzysztof
Oblój University of Warsaw & Kozminski University Bogato zilustrowana
przykładami i przekonująca argumentami (…) książka dla każdego lidera, który
musi myśleć i działać strategicznie. Michael Useem, profesor zarządzania w The
Wharton School, University of Pennsylvania, autor książki The Leadership
Moment Wspaniała książka (…) krok milowy zarówno pod względem teorii, jak i
praktyki strategii (…) Żywe przykłady zaczerpnięte ze współczesnego świata
biznesu i historii jasno pokazują, w jaki sposób rozpoznać to, co dobre, a
odrzucić to, co złe, i sprawić, by dobra strategia stała się siłą życiową
twojej organizacji. John Stopford, prezes TLP International i emerytowany
profesor London Business Schoo
