Robert Zych Bücher

Czy w bitcoina powinniśmy inwestować tylko tyle, ile jesteśmy gotowi stracić? Czy bitcoin może kiedykolwiek stać się pieniądzem? W jaki sposób gospodarka wykorzystała bitcoina? Dlaczego blockchain jest takim gorącym tematem ekonomicznym? Odpowiedzi próbują udzielić autorzy tej książki, która z pewnością okaże się ciekawą lekturą zarówno dla czytelników zainteresowanych rynkami finansowymi oraz towarowymi, jak i wszystkich tych, którzy chcieliby zrozumieć zmiany zachodzące we współczesnym świecie. Autorzy przybliżyli problematykę kryptowalut w tym bitcoina oraz konsekwencje ich rozwoju. Przyglądają się zastosowaniu technologii blockchain w gospodarce, związkom kryptowalut i technologii blockchain z rynkamitowarowymi, ze szczególnym uwzględnieniem rynków surowcowych. Pozwoli to czytelnikowi spojrzeć na przedstawione w książce zagadnienia z różnych perspektyw.

Ludzie w grupie działają często zupełnie inaczej niż w pojedynkę.To, że ktoś jest ekstrawertyczny, uśmiechnięty i skory do pomocy w relacji jeden na jeden, nie oznacza jeszcze, że zachowa się tak samo jako członek teamu stojącego wobec wsp�lnego wyzwania. Każda grupa os�b przebywających ze sobą dłużej niż dwa do trzech dni jest poddawana automatycznie procesom rozwojowym, kt�re zbi�r indywidualności zmieniają w zesp�ł.Jest to zjawisko naturalne, a rządzące nim mechanizmy powinien poznać każdy szef. Powinien je poznać, zrozumieć i nauczyć się tak je modyfikować, by umieć przekształcić swoich ludzi w dynamiczną drużynę, pracującą razem tak sprawnie jak piłkarze na boisku.

Gen sprzedawcy to doskonałe kompendium wiedzy każdego aktywnego handlowca. Autor przypomina najważniejsze umiejętności sprzedażowe, sposoby na skuteczne pozyskiwanie klient�w, rozpoznawanie i zaspokajanie ich potrzeb, budowanie długotrwałych relacji oraz kompleksowe prowadzenie szeroko pojętej sprzedaży. Całość wsparta licznymi przykładami z życia autora powoduje, że książka nie tylko posiada dużą merytoryczną wartość, ale r�wnież jest ciekawą lekturą. Gen sprzedawcy jest obowiązkową pozycją nie tylko dla wszystkich os�b związanych ze sprzedażą, ale r�wnież dla pragnących poprawić proces swojego rozwoju zawodowego.

Dyrektywny czy partycypacyjny? Jaki styl zarządzania wybrałby wsp�łczesny lider? Odpowiedź brzmi: to zależy od sytuacji. Są bowiem takie przypadki, w kt�rych więcej korzyści przyniesie wskazanie ludziom gotowych rozwiązań, wytyczenie ścieżek, jakimi podwładni powinni się poruszać. Są też inne sytuacje, w kt�rych lepiej się sprawdzi oddanie władzy, ponieważ cel osiągnąć można jedynie poprzez wzbudzenie maksymalnego poczucia odpowiedzialności i zaangażowania u każdego z członk�w zespołu. Wsp�łczesny lider powinien świadomie i elastycznie dostosowywać sw�j styl zarządzania do wymog�w chwili, sytuacji rynkowej, oczekiwań środowiska, w jakim firma działa. Tylko skąd wiadomo, kt�ry styl w konkretnym momencie zastosować? W 1973 roku ukazała się praca pt. Przyw�dztwo i podejmowanie decyzji. Jej wsp�łautorem był profesor Victor H. Vroom. W publikacji tej zademonstrowano matematycznie umocowany model przyw�dztwa odnoszący się do kwestii stopnia partycypacji podwładnych w procesie rozwiązywania problem�w. Na tej podstawie Vroom wraz ze swoim zespołem z Uniwersytetu Yale opracował i przedstawił model przyw�dztwa powszechnie dziś określany jako Decision Making for Leaders. Wprowadza on pięć r�żnych wzorc�w angażowania zespoł�w i podpowiada, kt�ry z nich będzie najskuteczniejszy w danej sytuacji. Ta książka, napisana na podstawie wieloletnich doświadczeń w prowadzeniu szkoleń menedżerskich czerpiących z modelu profesora Vrooma, stanowi gotowy podręcznik ćwiczeniowy dla każdego świadomego lidera. Robert Zych - absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca- Cola Bottlers Ltd. Od 1997 roku prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH razem ze swoimi mentorami i nauczycielami: Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży i Szef w roli coacha. Od ponad 20 lat pracuje jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych. Specjalizuje się w szkoleniach sprzedażowych dla handlowc�w i szef�w zespoł�w, pomaga sprzedawcom w aktywnym pozyskiwaniu klient�w poprzez coaching i naukę w miejscu pracy. Odpowiada także za sprzedaż w swojej firmie szkoleniowej i codziennie zdobywa nowe, praktyczne doświadczenia. Więcej o autorze na www.kontraktosh.pl.