Peter Gomez Bücher

Ganzheitliches oder vernetztes Denken hat sich zum zentralen Begriff in der Unternehmensführung entwickelt. In vielen Vorträgen und Interviews wird dieser Ansatz gefordert, doch die praktische Umsetzung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück. Die Qualität unserer unternehmerischen und gesellschaftlichen Problemlösungen könnte erheblich besser sein, was auf einen dringenden Handlungsbedarf hinweist. Verantwortliche Unternehmensführung in turbulenten Zeiten erfordert nicht nur vernetztes Denken, sondern auch aktives Handeln und persönliche Überzeugungskraft. Es genügt nicht, neue Denkweisen zu entwickeln; es muss auch gezielt Wandel herbeigeführt und durch inspirierende Führung im Unternehmen umgesetzt werden. Der Schweizer Pädagoge Pestalozzi erkannte bereits die Bedeutung des Zusammenspiels von Kopf, Hand und Herz. In diesem Werk werden diese drei Aspekte des ganzheitlichen Problemlösens umfassend behandelt und zu einer praxisnahen Methodik für komplexe Unternehmensprobleme integriert. Die Autoren haben diese Methodik in zahlreichen Praxisprojekten erprobt und kontinuierlich weiterentwickelt. Zahlreiche Unternehmensbeispiele veranschaulichen die Methodik und zielen darauf ab, das Gedankengut einem breiteren Publikum zugänglich zu machen.

„Verantwortungsvoll führen“ bedeutet für uns Autoren, die Lebensfähigkeit von Unternehmen, von Teams und nicht zuletzt jedes Einzelnen zu sichern, zu fördern und zu entwickeln. Damit werden die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg im komplexen Umfeld des digitalen Wandels geschaffen. Ausgangspunkt dieses Buches sind fünf grundlegende Denkmuster der verantwortungsvollen Führung. Drauf aufbauend wird eine „Landkarte“ entwickelt, die das kybernetische Modell des lebensfähigen Systems neu interpretiert und an Praxisbeispielen illustriert. Dieses fordert eine am Sinn und Zweck (dem „Purpose“) orientierte Führung, die das Gemeinwohl stets im Blick hat und digitale Strategien nahtlos in agile Operationen umsetzt.

Inhaltsverzeichnis Methodische Grundlagen. 1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme. Strategisches Management. 2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages. 3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein. 4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette. Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung. 5. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur. 6. Die Pharmaindustrie und die Herausforderung des europäischen Binnenmarktes am Beispiel der CIBA-GEIGY. 7. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes. Neue Produkte und Neue Märkte. 8. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte am Beispiel der Hilti AG. 9. Vernetztes Denken bei Unilever: Veränderungen der Konsumgewohnheiten und ihre Auswirkungen auf die Nahrungsmittelindustrie. 10. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR am Beispiel der „Überprüfung unserer Dienstleistung“. Früherkennung in der Unternehmung. 11. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair. 12. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard. 13. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen. Vom Prozessmanagement zum industriellen Projektmanagement. 14. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes am Beispiel der Allia

Come tutti gli italiani, gli autori seguono la partita dell'anno, Juve-Inter. Come tutti, si sono prima arrabbiati e poi indignati. E hanno deciso di vederci meglio e di scovare il colpevole. Sì, perché si dice sempre che il calcio è come un romanzo giallo: si sa come inizia e non si sa mai come va a finire. Il libro è un'indagine sul calcio. Dietro le quinte c'è di tutto: soldi, televisione, sesso, politica, corruzione... Raccontando il campionato dei sospetti e dei veleni, Coen, Gomez e Sisti fanno i conti in tasca alle squadre e ai calciatori, scovano i miliardi in nero, portano alla luce gli affari dei procuratori, mettono sotto processo l'ingiustizia sportiva e il Totocalcio falsato, seguono gli ultrà dalle tribune al Parlamento...

"Mani pulite, vent'anni dopo" offre un'analisi incisiva dell'Italia segnata dall'illegalità permanente. Questo documento storico esplora il tradimento della politica, partendo dall'arresto di Mario Chiesa a Milano il 17 febbraio 1992, il primo tangentomane a scuotere il sistema a due mesi dalle elezioni. Le elezioni del 1992 si rivelano un terremoto, con il partito degli astenuti e la Lega Nord a dominare. La Prima Repubblica inizia a crollare, mentre Falcone e Borsellino vengono assassinati a Palermo, con processi ancora aperti sulle stragi nel 2012. Un anno dopo, la corruzione diventa un fenomeno nazionale, coinvolgendo ogni partito e portando a migliaia di arresti. Il presidente della Repubblica Oscar Luigi Scalfaro annuncia un'Italia in rinascita nel 1994, ma è anche l'anno di Silvio Berlusconi e dell'inizio della restaurazione. L'operazione Salvaladri segna un'inversione di ruoli, con gli imputati che accusano i magistrati, mentre gli italiani assistono a questo spettacolo, con alcuni che protestano e altri che si rassegnano. Gli anni dell'Ulivo e della Bicamerale portano a leggi contro la giustizia, culminando nel 2001, che segna l'inizio di una normalizzazione definitiva.

Affari e malaffari di 30 illustri esponenti della classe dirigente italiana, accertati e raccontati dai giudici con mandati di cattura, rinvii a giudizio e soprattutto sentenze. I politici presi in considerazione in queste pagine sono: Andreotti, Berlusconi, Martelli, Pomicino, Bossi, De Michelis, La Malfa, Romiti, Dell'Utri, Biondi, Sgarbi, D'Alema, Bassanini, Benvenuto, Carra, Bobo Craxi, De Carolis, Formigoni, Loiero, Montezemolo, Occhetto, Tognoli, Visco e Vitalone.