Robert G. Eccles Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Bietet einen umfassenden Rahmen für eine höhere Unternehmensoffenlegung und Transparenz. Um zu entscheiden, ob ein Unternehmen eine gute Investition ist, müssen Analysten und Investmentprofis so viel wie möglich über die greifbaren und immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens sowie über verschiedene kritische Leistungskennzahlen wissen. Die Value Reporting Revolution erklärt klar, warum Unternehmen zu größerer Transparenz übergehen müssen und bietet einen umfassenden Rahmen zur Erreichung dieses Ziels. Unter anderem lernen die Leser, wie sie die Lücken zwischen der Wahrnehmung der Unternehmensleiter bezüglich ihrer Offenlegungspraktiken und der Sichtweise der Märkte identifizieren können, sowie wie sie die elektronische Kommunikationstechnologie und -tools ihrer Organisationen nutzen können, um einen einfachen Zugang zu wichtigen Informationen und eine bedeutungsvollere Datenanalyse zu gewährleisten.

Business reporting in a post-apocalypse global marketplaceClearly, now is the time for creating an effective business-reporting model appropriate for the markets of the twenty-first century. Rather than start from scratch after the Enron-Andersen fiasco, two leading consultants from PricewaterhouseCoopers present a plan that supplements the current model, one in which executives, accountants, analysts, investors, regulators, and other stakeholders can truly embrace the spirit of transparency. The Future of Corporate Reporting highlights the best practices for global financial reporting, explaining the concept of "performance auditing," which focuses on the real performance of the business as opposed to technical adherence to GAAS. Eccles and Masterson also discuss the pros and cons of GAAP v. IAS, present new approaches to reforming financial reporting, and outline a twenty-first-century model of accounting that will improve markets and benefit shareholders.

From valuation to integration, Harvard Business Review on Mergers and Acquisitions helps managers think through what such a strategic move would mean for their organizations. It includes articles from top experts such as Alfred Rappaport and Ronald Ashkenas and provides a whole-picture perspective on mergers and acquisitions - from choosing a compatible acquisition to establishing realistic valuations to executing successful integrations.

This text takes a look at how business buzzwords detract from the real job of management. It argues that most trendy concepts are not new and explains why they always offer more than they can deliver.