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InhaltsverzeichnisDie „Fraktale Fabrik“ — ein neuer Strukturansatz und seine Gestaltungselemente.Leistungsprozeß — Corporate Identity und Unternehmenskultur im globalen Wettbewerb: Überlegungen und Notwendigkeiten.Die „Kleine Fabrik“ in der Produktion: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel der Sicherheitsgurte- und Airbag-Fertigung.Neustrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Elektrogroßgerätefertigung nach fraktalen Prinzipien.Ablauforientierte Strukturierung zu teilautonomen Montagelinien am Beispiel der Fertigung von Meßgeräten.Produkt- und Ablaufstrukturen als Basis für die Fraktalbildung.Die „Fraktale Fabrik“ — Voraussetzungen und Chancen aus der Sicht eines mittelständischen Unternehmens am Beispiel der Personalpolitik.Navigation für die „Fraktale Fabrik“ — Neuausrichtung des Controllings.Geschäftsprozeßmanagement für „Fraktale Fabriken“.Zukunftsorientierte Konzepte steigern die Effizienz der Unternehmen.Dynamische Organisationsstrukturen in der „Fraktalen Fabrik“.Gesamtheitliches Produktions- und Logistiksystem nach fraktalen Gesichtspunkten.
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Industriearbeit heute, Weg zur fraktalen Fabrik, Hans-Jürgen Warnecke
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1993
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- Titel
- Industriearbeit heute, Weg zur fraktalen Fabrik
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Hans-Jürgen Warnecke
- Verlag
- Springer
- Verlag
- 1993
- ISBN10
- 3540568301
- ISBN13
- 9783540568308
- Kategorie
- Skripten & Universitätslehrbücher
- Beschreibung
- InhaltsverzeichnisDie „Fraktale Fabrik“ — ein neuer Strukturansatz und seine Gestaltungselemente.Leistungsprozeß — Corporate Identity und Unternehmenskultur im globalen Wettbewerb: Überlegungen und Notwendigkeiten.Die „Kleine Fabrik“ in der Produktion: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel der Sicherheitsgurte- und Airbag-Fertigung.Neustrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Elektrogroßgerätefertigung nach fraktalen Prinzipien.Ablauforientierte Strukturierung zu teilautonomen Montagelinien am Beispiel der Fertigung von Meßgeräten.Produkt- und Ablaufstrukturen als Basis für die Fraktalbildung.Die „Fraktale Fabrik“ — Voraussetzungen und Chancen aus der Sicht eines mittelständischen Unternehmens am Beispiel der Personalpolitik.Navigation für die „Fraktale Fabrik“ — Neuausrichtung des Controllings.Geschäftsprozeßmanagement für „Fraktale Fabriken“.Zukunftsorientierte Konzepte steigern die Effizienz der Unternehmen.Dynamische Organisationsstrukturen in der „Fraktalen Fabrik“.Gesamtheitliches Produktions- und Logistiksystem nach fraktalen Gesichtspunkten.