Buchbewertung
Parameter
Mehr zum Buch
Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.
Buchkauf
Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, John Kotter
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2015
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Hardcover)
Hier könnte deine Bewertung stehen.
- Sprache
- Tschechisch
- Autor*innen
- John Kotter
- Verlag
- Management Press
- Erscheinungsdatum
- 2015
- Einband
- Hardcover
- ISBN10
- 8072613146
- ISBN13
- 9788072613144
- Reihe
- Kuratierte Auswahl
- Knihovna světového managementu
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Lebenshilfe, Persönliche Entwicklung, Management & Personalverwaltung, Führung
- Bewertung
- 4 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.