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Teamwork ist ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen und wird in vielen Bereichen, von der Produktion bis zum Topmanagement, implementiert. Doch funktioniert Teamarbeit überall und liefert sie stets die gewünschten Ergebnisse? Der Band beleuchtet die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und präsentiert Modelle zur Beschreibung von Teams und deren Entwicklung. Leser erhalten Fragebögen und Leitfäden zur Analyse der Stärken und Schwächen ihrer Organisation oder ihres Teams. Dabei wird untersucht, ob Teamarbeit ausreichend unterstützt wird, das Teamklima positiv ist und die Teamleitung ihre Funktionen effektiv erfüllt. Aufbauend auf der Analyse von Teamprozessen werden Methoden vorgestellt, die Teams helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und konkrete Ziele zu setzen. Praktische Hinweise behandeln die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings sowie den Umgang mit schwierigen Teammitgliedern. Besondere Aufmerksamkeit gilt den Themen Innovation, Reflexivität und Führung in Teams. Fallbeispiele zeigen, wie gute Strukturen für Teamarbeit aussehen und wie Probleme gelöst werden können. In der 2. Auflage wurden Kapitel zu virtuellen Teams und Diversität überarbeitet und neue Beispiele sowie Übungen hinzugefügt, während die wissenschaftliche Literatur aktualisiert wurde.
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