Entwicklung einer Bewertungsmethode für das Anlaufmanagement bei kleinen und mittleren Unternehmen am Beispiel der Automobilzulieferindustrie

Im Anlaufmanagement werden durch die Beherrschung anlaufbezogener Störfaktoren Produktionskosten gesenkt und die Anlaufleistung erhöht. Voraussetzung ist ein effizienter und wissensbasierter Einsatz von Anlaufmethoden. Auf strukturiertes Anlaufwissen muss daher koordiniert zugegriffen werden können. Kleine und mittlere Unternehmen adaptieren Anlaufmethoden entsprechend ihrer Anforderungen oder entwickeln sie neu. Ein koordinierter Zugriff auf zentral verfügbares Anlaufwissen und die Ermittlung der Methodenwirksamkeit fehlen. In der Arbeit wird eine Bewertungsmethode entwickelt, die Unternehmen befähigt, Verbesserungspotenziale im Produktanlauf gezielt zu erschließen. Der Einsatz von Anlaufmethoden wird hierfür als wesentlicher Faktor erkannt. Die Bewertungsmethode Rasant dient der Identifikation anlaufbezogener Störfaktoren in den frühen Phasen eines Produktanlaufs. Mit einer Software wird Rasant demonstriert und bei einem Anwendungspartner aus der Automobilzulieferindustrie evaluiert.