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Ein motivierendes und wirkungsvolles Werk für alle, die die starren Strukturen des Industriezeitalters hinter sich lassen und mehr Erfolg sowie Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft anstreben. Verantwortung und Freiheit fördern Kreativität. In jedem Unternehmen entsteht der Reflex, Zuständigkeiten zu klären und Hierarchien zu bilden. Lars Vollmer inspiriert dazu, Initiative und Verantwortung zu übernehmen und Organisationen agiler und freier zu gestalten. Er betont, dass echte Nutzen für Kunden und Gesellschaft entsteht, wenn Menschen frei arbeiten, was zu Freude und Wirksamkeit führt. Vollmer kritisiert das "Business-Theater", das durch starre Pläne und Meetings entsteht und Menschen daran hindert, echte Arbeit zu leisten. In seinem Bestseller hat er bereits aufgezeigt, dass diese tayloristischen Strukturen abgeschafft gehören. Er fragt, wie sich Menschen organisieren, wenn es keine festen Führungsrollen gibt. Anhand überraschender Beispiele erörtert Vollmer die Entwicklung, die Menschen durchlaufen, wenn sie von Vorgaben befreit sind. In Zeiten von Modernisierung und Digitalisierung bietet er eine Ode auf Selbstorganisation und agiles Arbeiten und vermittelt Prinzipien, um Eigenverantwortung zu fördern und Freude an der Arbeit zu gewinnen.
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Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen, Lars Vollmer
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2017
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- (Andere)
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- Untertitel
- .
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Lars Vollmer
- Verlag
- ABOD Verlag GmbH
- Erscheinungsdatum
- 2017
- Einband
- Andere
- ISBN10
- 3954715902
- ISBN13
- 9783954715909
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Marketing & Vertrieb
- Beschreibung
- Ein motivierendes und wirkungsvolles Werk für alle, die die starren Strukturen des Industriezeitalters hinter sich lassen und mehr Erfolg sowie Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft anstreben. Verantwortung und Freiheit fördern Kreativität. In jedem Unternehmen entsteht der Reflex, Zuständigkeiten zu klären und Hierarchien zu bilden. Lars Vollmer inspiriert dazu, Initiative und Verantwortung zu übernehmen und Organisationen agiler und freier zu gestalten. Er betont, dass echte Nutzen für Kunden und Gesellschaft entsteht, wenn Menschen frei arbeiten, was zu Freude und Wirksamkeit führt. Vollmer kritisiert das "Business-Theater", das durch starre Pläne und Meetings entsteht und Menschen daran hindert, echte Arbeit zu leisten. In seinem Bestseller hat er bereits aufgezeigt, dass diese tayloristischen Strukturen abgeschafft gehören. Er fragt, wie sich Menschen organisieren, wenn es keine festen Führungsrollen gibt. Anhand überraschender Beispiele erörtert Vollmer die Entwicklung, die Menschen durchlaufen, wenn sie von Vorgaben befreit sind. In Zeiten von Modernisierung und Digitalisierung bietet er eine Ode auf Selbstorganisation und agiles Arbeiten und vermittelt Prinzipien, um Eigenverantwortung zu fördern und Freude an der Arbeit zu gewinnen.