Humane Personal- und Organisationsentwicklung

InhaltsverzeichnisInhalt: W. Kirsch, Die Idee der fortschrittsfähigen Organisation. Über einige Grundlagenprobleme der Betriebswirtschaftslehre - W. H. Staehle, Interessenkonflikte in Organisationsentwicklungs-Prozessen - E. Kappler, Die Aufhebung der Berater-Klienten-Beziehung in der Aktionsforschung - G. Reber / F. Strehl / W. Böhnisch, Entwicklung des Entwurfs einer projekt- und funktionsorientierten Organisationsstruktur. Fallstudie über einen Teilbereich angewandter Organisationsentwicklung - E. Gaugler / A. Martin, Fluktuation und krankheitsbedingte Fehlzeiten als Indikatoren für Arbeitszufriedenheit - J. Kolbinger, Kognitive Leitlinie organisatorischen Selbstverständnisses als Grundlage aufgabenbezogener „Personalpolitik“ - H. Hinterhuber, Strategiegerechte Personalentwicklung - M. Hofmann, Personalentwicklung und mittlere Lebenskrise von Mitarbeitern - D. Gebert, Möglichkeiten und Grenzen des personalen Ansatzes im Rahmen von Organisationsentwicklung. Perspektiven zum Abbau krankmachender Arbeitsbedingungen - A. Sahm, Das Mitarbeitergespräch als Mittel der Personalentwicklung. Wie läßt sich Gesprächsführung üben? - R. Wunderer, Das „Leader-Match-Concept“ als Fred Fiedlers „Weg zum Führungserfolg“ - H. Wagner, Personal- und Organisationsentwicklung als Ansätze zur Handhabung des Interface-Gap zwischen Systemspezialisten und Benutzern computergestützter Informationssysteme - E. Heinen, Zur neueren Entwicklung im betrieblichen Rechnungswesen - H. Meffert, Die Einführung des Kundenmanagements als Problem des geplanten organisatorischen Wandels - T. Shimizu, Wirtschaftliche und humane Aspekte eines Systems zur Produktionssteuerung in der japanischen Automobilindustrie - W. Hasenack, Menschliche Aspekte der Arbeit an Fließbändern - F. Goossens, Koordinierungsaufgaben des Personalleiters im Spannungsfeld der „Humanisierung der Arbeit“ - F. T. Malm, Management Education and Organization Development in the USA