Eine Organisation für die planende Kommunalverwaltung in Mittel- und Grossstädten

Am Beispiel der Stadtentwicklungsplanung wird die unverträgliche Überlagerung der Aufgaben in der vollziehenden und der planenden Verwaltung, der Koordinationsverhinderung durch fehlende Informationen und der fachlichen Überforderung der Politiker bei der Planungsentscheidung dargestellt. Der empirischen Analyse von Schwachstellen in der Planungspraxis wird das instrumentelle Angebot von problemorientierten Informationssystemen gegenübergestellt. In Weiterentwicklung des KGSt-Modells wird ein Verfahren zur direkten Kommunikation zwischen Politikern, Verwaltung und Bürgern bei der Stadtentwicklung aufgezeigt.