Parameter
- 320 Seiten
- 12 Lesestunden
Mehr zum Buch
Для компании ІВМ 1990 г. был рекордно прибыльным, но уже к 1993 г. компьютерная индустрия кардинально изменилась, и компания оказалась на грани смерти. Убытки компании исчислялись миллиардами долларов, а огромные размеры и обособленность корпоративной культуры, казалось, делали невозможным быстрое перестроение компании под требования наступившей эры персональных компьютеров. Эта книга - история грандиозного преобразования корпорации ІВМ в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса. Вводя читателей в мир генерального директора ІВМ, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. В истории современного бизнеса многие компании покинули лидирующие позиции и оказались на грани исчезновения. Благодаря героическим усилиям команды менеджеров некоторым из этих компаний удается воскреснуть и продолжать жить в тени своего бывшего положения. Но только одна компания побывала на вершине индустрии, почти потерпела катастрофу и потом, вопреки всем ожиданиям, вернулась, чтобы продолжать устанавливать правила игры. Эта компания - ІВМ.
Buchkauf
Кто сказал, что слоны не могут танцевать?, Луис Герстнер
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2016
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Hardcover),
- Buchzustand
- Beschädigt
- Preis
- 6,20 €inkl. MwSt.
Keiner hat bisher bewertet.
- Untertitel
- Жесткие реформы для выживания компании: Опыт компании IBM
- Sprache
- Russisch
- Autor*innen
- Луис Герстнер
- Verlag
- Альпина Паблишер
- Erscheinungsdatum
- 2016
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 320
- ISBN10
- 5961456935
- ISBN13
- 9785961456936
- Reihe
- Schlagwörter
- Beschreibung
- Для компании ІВМ 1990 г. был рекордно прибыльным, но уже к 1993 г. компьютерная индустрия кардинально изменилась, и компания оказалась на грани смерти. Убытки компании исчислялись миллиардами долларов, а огромные размеры и обособленность корпоративной культуры, казалось, делали невозможным быстрое перестроение компании под требования наступившей эры персональных компьютеров. Эта книга - история грандиозного преобразования корпорации ІВМ в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса. Вводя читателей в мир генерального директора ІВМ, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. В истории современного бизнеса многие компании покинули лидирующие позиции и оказались на грани исчезновения. Благодаря героическим усилиям команды менеджеров некоторым из этих компаний удается воскреснуть и продолжать жить в тени своего бывшего положения. Но только одна компания побывала на вершине индустрии, почти потерпела катастрофу и потом, вопреки всем ожиданиям, вернулась, чтобы продолжать устанавливать правила игры. Эта компания - ІВМ.