Joanne Gordon Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Longtime CEO and chairman of Starbucks, Schultz shares his ideas on the new responsibilities of leaders, businesses, and citizens in American society today, through the intimate lens of his life and work. His conflicted boyhood motivated Schultz to become the first in his family to graduate from college, then to build the kind of company his father, a working-class laborer, never had a chance to work for: a business that tries to balance profit and human dignity. Behind-the-scenes, we get a look at Schultz's efforts to challenge old notions about the role of business in society. An optimistic account of what happens when we stand up, speak out, and come together for purposes bigger than ourselves.

Was für eine Karriere! Mit 17 führt Bill McDermott seinen eigenen Delikatessenladen, arbeitet sich dann bei Kopiererhersteller Xerox vom Verkäufer zum jüngsten Vorstandsmitglied der Firmengeschichte hoch und ist seit 2014 alleiniger Vorstandsvorsitzender des Softwareunternehmens SAP. Aus einfachen Verhältnissen, aber mit unbändigem Aufstiegswillen erzählt Bill McDermott von seinem Weg an die Spitze des größten deutschen Softwarekonzerns und davon, was ihn antreibt, sich und sein Unternehmen immer wieder neu zu erfinden.

Seit dem Eintritt von Howard Schultz im Jahr 1982 hat Starbucks ein beeindruckendes Wachstum erlebt, mit einer stetigen Eröffnung neuer Coffee Houses weltweit. Doch das Streben nach schnellem Wachstum führte dazu, dass Starbucks sein charakteristisches Flair zu verlieren begann. Die einstigen Rückzugsorte für Gäste verwandelten sich zunehmend in Filialen einer gewöhnlichen Fastfood-Kette. 2008 kehrte Schultz als CEO zurück, um dem Unternehmen wieder zu seinen Wurzeln zu verhelfen. In einem Memo von 2007 hatte er bereits die „verschwundene Romantik“ kritisiert und betont, dass es notwendig sei, „zum Kern zurückzukehren“ und die Leidenschaft für die wahre Starbucks-Erfahrung neu zu entfachen. Schultz gelang es, Starbucks zu seinen Kernwerten zurückzuführen und die Innovation zu fördern, die für das Überleben im dynamischen Kaffeemarkt entscheidend ist. Trotz interner Widerstände und der wirtschaftlichen Krise entwickelte er einen durchdachten Plan, um das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Dieses Buch erzählt die bemerkenswerte Geschichte dieser Transformation und gibt Einblicke in Schultz' tägliche Entscheidungen, von geheimen Planungssitzungen in Seattle bis zu Gesprächen mit Kaffeefarmern in Ruanda. „Onward“ ist mehr als ein Businessbuch; es ist inspirierend und offen, und lässt den Leser an der dramatischen und emotionalen Entwicklung von Starbucks teilhaben.