Rolf Arnold Reihenfolge der Bücher

Wenn wir nicht erkennen, wie wir erkennen, werden wir das Neue stets durch die alten Brillen betrachten. Auch das Neue bleibt dann, was das Alte für uns gewesen ist: vertraut und wiederholend. Neues kann nur in Erscheinung treten, wenn es uns gelingt, frisch zu denken und das, was auch sein könnte, zur Grundlage unseres Denkens, Fühlens und Handelns zu machen. Dieses Buch ist eine Einladung zur Selbstveränderung. Es skizziert die Grundlinien eines frischen Denkens – ein Begriff, den die Veränderungsforschung am MIT in Boston in die Debatte eingebracht haben. Und es macht deutlich, dass es manchmal eher um eine aktive Wahrgebung geht als um passive Wahrnehmung. Rolf Arnold zeigt, wie wir uns darin üben können, Eindrücke lösungssprachlich zu beschreiben, Potenziale in den Blick zu nehmen und die Vielzahl der Möglichkeiten zu entdecken. Self-Checklisten und Lösungsalgorithmen helfen, die eigene Veränderungskraft und Lösungskompetenz zu entwickeln. Das Buch wendet sich besonders an Menschen in Veränderungskontexten wie Führung, Lehren, Begleiten und Beraten, die die Wirksamkeit ihres Vorgehens stärken wollen.

Dieses Open-Access-Buch bietet einen umfassenden Überblick über Lösungsansätze, mit denen die Versicherungswirtschaft den Herausforderungen und Megatrends der heutigen Zeit begegnen kann. Es stellt eine Momentaufnahme relevanter Forschungsfragen zu Risiken im Versicherungsgeschäft dar und integriert Perspektiven von Juristen, Mathematikern, Wirtschaftswissenschaftlern, Sozialwissenschaftlern und Ingenieuren, um der Vielschichtigkeit des Themas gerecht zu werden. Die Breite der abgedeckten versicherungsspezifischen Themen bietet Antworten auf bedeutende aktuelle Fragestellungen für verschiedene Zielgruppen aus Praxis, Wissenschaft und Politik. Die Beiträge sind in vier Themengebiete gegliedert. „RISIKO IM WANDEL“ behandelt Themen wie Klimawandel, die Zukunft der Pflegeversicherung und die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie. Im Bereich „RISIKEN KALKULIEREN UND MANAGEN“ werden die Grenzen der Versicherbarkeit und neue Perspektiven auf das Sicherheitsversprechen der Branche erörtert, einschließlich der Handhabung von Cyber-Kumulschäden. „RISIKO UND RECHT“ fokussiert auf juristische Aspekte wie Elementarschadenversicherung und autonomes Fahren. Der Abschnitt zu den HERAUSFORDERUNGEN FÜR DIE VERSICHERUNGSWIRTSCHAFT behandelt Personal, Vertrieb, Führung und Change-Management. Ein humoristischer abschließender Artikel bietet eine amüsante Sichtweise auf „DIE ARCHE NOAH AUS DER SICHT DER SEEKASKO“.

Das vorliegende „Wörterbuch Erwachsenen- und Weiterbildung“ ist die Neuausgabe des „Wörterbuch Erwachsenenbildung“ und versammelt das gegenwärtige Wissen der Erwachsenen- und Weiterbildung. Es enthält Stichworte zu den Themenfeldern Didaktik und Methodik, Forschung und Wissenschaft, Geschichte und Entwicklung, Lehren und Lernen, Wissen und Erfahrung, Organisation und Profession, Politik und Recht sowie Theorien und Konzepte. Mehr als 300 alphabetisch geordnete Stichworte wurden von ausgewiesenen Expertinnen und Experten nach dem neuesten Stand der wissenschaftlichen Diskussion verfasst. Das Wörterbuch richtet sich an Studierende und Lehrende, Forschende und wissenschaftlich Tätige im Bereich der Erwachsenen- und Weiterbildung. Es empfiehlt sich auch als Nachschlagewerk in Bildungseinrichtungen, in der Bildungspolitik und Bildungsverwaltung sowie in Personalabteilungen.

Die Sammlung bietet einen faszinierenden Einblick in über 20 Jahre der Luzerner Strafverfolgung und präsentiert wahre Geschichten, die sowohl kurios als auch aufschlussreich sind. Die Erzählungen beleuchten die Herausforderungen und skurrilen Begegnungen im Polizeialltag und zeigen die menschlichen Seiten des Berufs. Mit einem mix aus Humor und Ernsthaftigkeit wird das Leben hinter den Kulissen der Strafverfolgung lebendig, während die Stilblüten der Protagonisten für zusätzliche Unterhaltung sorgen.

​Dieses Buch beschreibt mit dem Modus des Agil-Seins („Being agile“) eine Form des geübten Umgangs mit sich selbst und anderen, der uns dazu verhelfen kann, zu werden, wer wir eigentlich sind. Das Konzept „Being agile“ verhilft insbesondere Führungskräften zu einer Persönlichkeitsentwicklung, die sie zu sich selbst kommen lässt. Es zeigt auf, welche Konsequenzen sich aus der Analyse und der nachhaltigen Transformation des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns ergeben. Dabei (er)finden wir uns selbst und ermöglichen uns einen professionellen Umgang mit uns selbst und anderen. Dies schafft auch die Voraussetzungen dafür, dass unser Gegenüber so in Erscheinung treten kann, wie es gemeint ist oder sich selbst meint. Lassen Sie sich ermutigen, sich von alten Mustern zu lösen und zu wirksamen Formen der Kooperation und Kommunikation vorzustoßen.