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- 218 Seiten
- 8 Lesestunden
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Warren Bennis und Joan Goldsmith zeigen in ihrem Werk, dass Führungspersönlichkeiten gemacht und nicht geboren werden. In einer Zeit von Krisen und Unsicherheiten ist die Fähigkeit, Führungskräfte zu entwickeln, eine der drängendsten Herausforderungen in Bereichen wie Wirtschaft, Politik, Bildung, Gesundheitswesen, Umwelt und Kunst. „Führen lernen“ integriert Weisheiten von einigen der einflussreichsten und erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten der Welt, Selbstbewertungen und zahlreiche interaktive Übungen zur Kompetenzentwicklung. Das Buch enthüllt die Grundlagen wahrer Führung und zeigt, wie man über Führungsmythen hinausblickt, Misserfolge in Sprungbretter für erneute Kreativität umwandelt und seine Vision für sich selbst, sein Team oder seine Organisation kommuniziert. Es bietet neue Erkenntnisse zu kooperativer Führung, Ethik, Integrität und persönlicher Entwicklung.
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Führen lernen, Warren Bennis
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1996
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- Titel
- Führen lernen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Warren Bennis
- Verlag
- Heyne
- Erscheinungsdatum
- 1996
- Seitenzahl
- 218
- ISBN10
- 345309168X
- ISBN13
- 9783453091689
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Lebenshilfe, Persönliche Entwicklung, Management & Personalverwaltung, Führung
- Originaltitel
- On becoming a leader
- Bewertung
- 3,9 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Warren Bennis und Joan Goldsmith zeigen in ihrem Werk, dass Führungspersönlichkeiten gemacht und nicht geboren werden. In einer Zeit von Krisen und Unsicherheiten ist die Fähigkeit, Führungskräfte zu entwickeln, eine der drängendsten Herausforderungen in Bereichen wie Wirtschaft, Politik, Bildung, Gesundheitswesen, Umwelt und Kunst. „Führen lernen“ integriert Weisheiten von einigen der einflussreichsten und erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten der Welt, Selbstbewertungen und zahlreiche interaktive Übungen zur Kompetenzentwicklung. Das Buch enthüllt die Grundlagen wahrer Führung und zeigt, wie man über Führungsmythen hinausblickt, Misserfolge in Sprungbretter für erneute Kreativität umwandelt und seine Vision für sich selbst, sein Team oder seine Organisation kommuniziert. Es bietet neue Erkenntnisse zu kooperativer Führung, Ethik, Integrität und persönlicher Entwicklung.