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Agile Selbstorganisation benötigt Führung in ihrer besten Form. Dieses Buch widerlegt das Klischee, dass Scrum und andere agile Methoden erfolgreich sind, wenn Teams sich selbst überlassen werden. Agilität entbindet mittlere Manager nicht von ihrer Verantwortung; sie erfordert vielmehr Führung, die sich dem Menschsein stellt. Es wird erläutert, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je benötigen. Systemisches Wissen hilft, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen, während einfache Werkzeuge den Rahmen dafür schaffen. Die Autoren teilen ihre Erfahrungen als Manager und bieten Tipps und Übungen zur Entwicklung des persönlichen Führungsverständnisses. Die Herausforderungen für Sandwich-Manager werden thematisiert: Viele glauben, dass selbstorganisierte Teams alles verbessern, und laufen blind den Rufen der Scrum-Berater hinterher, in der Hoffnung, die Last des Führens abzugeben. Doch warum scheitern so viele Teams an der Selbstorganisation? Gloger und Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verknüpft sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund; es wird keine „agile Führungslehre“ präsentiert. Stattdessen stehen persönliche Krisen, Misserfolge und die Erkenntnis im Vordergrund, wie Selbstorganisation tatsächlich gelingen kann.
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Selbstorganisation braucht Führung, Boris Gloger
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2017
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- (Hardcover)
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- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Boris Gloger
- Verlag
- Hanser
- Erscheinungsdatum
- 2017
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 259
- ISBN10
- 3446454357
- ISBN13
- 9783446454354
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management
- Bewertung
- 5 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Agile Selbstorganisation benötigt Führung in ihrer besten Form. Dieses Buch widerlegt das Klischee, dass Scrum und andere agile Methoden erfolgreich sind, wenn Teams sich selbst überlassen werden. Agilität entbindet mittlere Manager nicht von ihrer Verantwortung; sie erfordert vielmehr Führung, die sich dem Menschsein stellt. Es wird erläutert, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je benötigen. Systemisches Wissen hilft, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen, während einfache Werkzeuge den Rahmen dafür schaffen. Die Autoren teilen ihre Erfahrungen als Manager und bieten Tipps und Übungen zur Entwicklung des persönlichen Führungsverständnisses. Die Herausforderungen für Sandwich-Manager werden thematisiert: Viele glauben, dass selbstorganisierte Teams alles verbessern, und laufen blind den Rufen der Scrum-Berater hinterher, in der Hoffnung, die Last des Führens abzugeben. Doch warum scheitern so viele Teams an der Selbstorganisation? Gloger und Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verknüpft sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund; es wird keine „agile Führungslehre“ präsentiert. Stattdessen stehen persönliche Krisen, Misserfolge und die Erkenntnis im Vordergrund, wie Selbstorganisation tatsächlich gelingen kann.