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Inhaltsverzeichnis: Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor. Strategieumsetzendes Lernen. Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik. Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung. Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung. Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen. Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen. Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen. Experiment mit einer alternativen Lernorganisation. Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung. Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister. Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching. Lernen in der Organisationsfamilie. Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik. Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen. Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept. Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen. Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption. Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung. Unternehmenskultur in unternehmenspolitischen Seminaren. Unternehmenskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor?. Netzwerke knüpfen. Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung. Zwei innovative Bildungswesen: Handlung
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Innovative Personalentwicklung, Thomas Sattelberger
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1989
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- (Paperback)
Keiner hat bisher bewertet.
- Untertitel
- Grundlagen Konzepte Erfahrungen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Thomas Sattelberger
- Verlag
- Gabler Verlag
- Erscheinungsdatum
- 1989
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 340
- ISBN10
- 3409191283
- ISBN13
- 9783409191289
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Technologie & Industrie
- Beschreibung
- Inhaltsverzeichnis: Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor. Strategieumsetzendes Lernen. Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik. Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung. Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung. Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen. Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen. Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen. Experiment mit einer alternativen Lernorganisation. Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung. Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister. Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching. Lernen in der Organisationsfamilie. Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik. Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen. Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept. Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen. Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption. Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätze einer integrativen Verknüpfung. Unternehmenskultur in unternehmenspolitischen Seminaren. Unternehmenskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor?. Netzwerke knüpfen. Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung. Zwei innovative Bildungswesen: Handlung