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Geschichten von etwa zwanzig europäischen und amerikanischen Unternehmen, die Freiheit in der Arbeit als Philosophie der Organisation und Führung praktizieren. Eine Erzählung darüber, warum Freiheit in der Arbeit die nächste Entwicklungsstufe der Unternehmenswelt sein wird. Ein Buch, das unseren Blick darauf verändern könnte, wie wir das Unternehmertum angehen. Eine äußerst fesselnde und stellenweise fast unglaubliche Geschichte der Transformation eines direktiv geführten Unternehmens in eines der freiesten Unternehmen der heutigen Zeit, das von anderen zu Recht als „die ungewöhnlichste Arbeitsstätte der Welt“ bezeichnet wird. Die Mitarbeiter entscheiden hier selbst über Angelegenheiten, für die die meisten heutigen Organisationen einen Stapel von Richtlinien oder anderen Vorschriften und ein Management-Team haben, das diesen Stapel verwaltet. Viele Menschen berichten, dass sie nach der Lektüre des Buches nie wieder auf die Welt der Organisationen und Unternehmensführung wie zuvor blicken konnten.

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Das Semco-System, Ricardo Semler

Sprache
Erscheinungsdatum
1995
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Sprache
Deutsch
Autor*innen
Ricardo Semler
Verlag
Heyne
Erscheinungsdatum
1995
Seitenzahl
427
ISBN10
3453087879
ISBN13
9783453087873
Reihe
Erstveröffentlichung
1993
Originaltitel
Maverick!
Bewertung
4,1 von 5 Sternen
Beschreibung
Geschichten von etwa zwanzig europäischen und amerikanischen Unternehmen, die Freiheit in der Arbeit als Philosophie der Organisation und Führung praktizieren. Eine Erzählung darüber, warum Freiheit in der Arbeit die nächste Entwicklungsstufe der Unternehmenswelt sein wird. Ein Buch, das unseren Blick darauf verändern könnte, wie wir das Unternehmertum angehen. Eine äußerst fesselnde und stellenweise fast unglaubliche Geschichte der Transformation eines direktiv geführten Unternehmens in eines der freiesten Unternehmen der heutigen Zeit, das von anderen zu Recht als „die ungewöhnlichste Arbeitsstätte der Welt“ bezeichnet wird. Die Mitarbeiter entscheiden hier selbst über Angelegenheiten, für die die meisten heutigen Organisationen einen Stapel von Richtlinien oder anderen Vorschriften und ein Management-Team haben, das diesen Stapel verwaltet. Viele Menschen berichten, dass sie nach der Lektüre des Buches nie wieder auf die Welt der Organisationen und Unternehmensführung wie zuvor blicken konnten.